Gerir não é um trabalho fácil. É preciso saber agir e atuar
de forma a conquistar os objetivos da empresa e oferecer uma boa condição de
trabalho aos subordinados. Administrar uma organização é ir além de desenvolver
planos e delegar tarefas é também cobrar os resultados. Contudo, quando as
metas são atingidas por conta do trabalho em equipe? O que deve ser feito?
O líder deve impreterivelmente conhecer sua equipe e assim
identificar formas de reconhecimento e motivação de cada um dos membros. Se
colocar no lugar no próximo pode ser o ponto principal para análise de cada
pessoa. Assim, como o gestor espera um retorno positivo da empresa quando
atinge as metas, o funcionário espera um feedback
do chefe no alcance daqueles objetivos.
Os profissionais sempre desejam ser reconhecidos por sua
atuação ou receber elogios ou feedbacks.
Nem só de broncas e pressão por metas se vive o homem. Os colaboradores querem
e precisam sentir que fazem parte da empresa e que seu trabalho auxilia
importantemente no desenvolvimento da organização. Desta forma, reconhecer e
prestigiar um funcionário o motivará a continuar trilhando junto com a empresa
em direção ao sucesso.
Premiar, bonificar, utilizar da meritocracia é algo que
também pode ser incluído como reconhecimento. Quando se remunera um empregado
por sua atuação ou o gratifica com prêmios ou cargos, a expectativa do
profissional aumenta e o desejo de oferecer melhores serviços para organização
cresce na mesma proporção. Por isso, vale a pena investir no reconhecimento
para motivar e cativar os talentos internos. Como ele será feito? Isso
dependerá exclusivamente de você.
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