O que é empreendedorismo digital e como pode ser utilizado pelos Administradores

O empreendedorismo digital é uma das oportunidades que os Administradores podem encontrar no crescimento desenfreado de circulação de pessoas e empresas na internet. E no Brasil, os profissionais da Administração encontram um campo propício pata tal negócio, pois o país é o sétimo maior mercado mundial de internet, em número de internautas.

Mas para aproveitar esse mercado em crescente expansão é necessário estudo e organização. Resultados de inúmeras pesquisas sobre a vida das empresas demonstram que a falta de planejamento é a principal causa do fracasso da maior parte dos negócios, por isso, tanto para as organizações de estrutura física ou na web, o truque é planejar antes de se aventurar e escolher seu nicho de mercado.

Familiaridade com o meio, custo reduzido de investimento inicial e necessidade de menor infraestrutura são as três principais vantagens que o empreendedorismo digital apresenta. Além disso, o dinamismo do mundo virtual aumenta a velocidade dos negócios otimizando o tempo.

Sendo assim, o momento agora se encontra propício para se aventurar e empreender na internet, mas para sobressair em meio à multidão de novos produtos e serviços oferecidos no cyber espaço, é preciso também criatividade. O planejamento irá estabelecer a base do negócio e a criatividade e vontade de empreender serão os fatores de impulsão para o sucesso.

Capacitação ainda é a “carta na manga”

No atual e competitivo mercado empresarial é essencial que as organizações tenham em seu corpo profissional equipes motivadas, eficientes e competitivas, que visem garantir os melhores resultados e ações em prol da empresa. Mas para que isso ocorra, é importante que a organização tenha profissionais habilitados e em sintonia com os valores, metas e missão da corporação, sendo necessário assim investir em capacitação.

Hoje, desenvolver as habilidades dos funcionários dentro da organização já não é mais nenhuma novidade no meio corporativo, mas uma “carta na manga” dos empresários que desejam vislumbrar o sucesso da empresa. Uma prova desse investimento é o resultado de uma pesquisa da Deloitte, empresa de Auditoria, Consultoria, Consultoria Tributária, Corporate Finance e Outsourcing, que mostrou que das 509 companhias que participaram do levantamento, 67% informaram que apostarão na capacitação de seus profissionais neste ano de 2014. Esse dado revela que as organizações estão cada vez mais preocupadas com a sua produtividade e receita, do que com seu posicionamento no mercado.

Obter dentro da companhia equipes qualificadas em desempenhar as funções as quais foram destinadas ainda é o fator primordial para o sucesso do negócio, visto que, a qualidade dos produtos e serviços tem total relação com o nível de capacitação das pessoas que os estão produzindo. Isso sem contar que, com o mercado mais maduro e clientes e parceiros mais seletivos, o nível de exigência cresceu na mesma proporção e, o diferencial no acirrado mundo dos negócios está em ter profissionais capacitados e motivados em manter a empresas em crescimento no mercado.

Treinamentos com profissionais especializados, palestras com pessoas influentes que tenham expertise nos assuntos da organização e cursos extras para o funcionários, são ótimos exemplos de como ministrar um processo de capacitação dos colaboradores.  Entretanto, é preciso deixar claro que o treinamento só se torna um elemento que cria satisfação, promove o crescimento pessoal e profissional e contribui para diminuir a rotatividade dentro da organização, se todo o sistema de gestão estiver focado em um mesmo objetivo, assim, é preciso além de ensinar as habilidades, demonstrar aos funcionários  a missão e o foco da organização.

habilidades, demonstrar aos funcionários  a missão e o foco da organização.
Atualmente o ambiente corporativo vive um período de grandes desafios e mudanças e, valorizar a “prata da casa” ainda é a melhor opção para o desenvolvimento do profissional e da empresa, pois, é através do trabalho e motivação dos colaboradores que as organizações conseguirão oferecer produtos e serviços de qualidade, tendo como diferencial a obtenção de funcionários capacitados e motivados. Assim, fica claro que o treinamento de pessoal  em prol da capacitação de empregados ainda é o melhor caminho para o sucesso.

O Administrador empático realiza melhor?

Ter empatia na vida é essencial e nas relações de trabalho não é diferente. Mas você sabe realmente o significado da palavra empatia? Ser empático é ter a capacidade de se colocar no lugar do próximo, independente da situação. É a identificação de uma pessoa com outra. Diante disso, será que podemos afirmar que o profissional de Administração com essas características desenvolve seu trabalho de forma melhor do que os outros?

Certamente quem tem a coragem e a habilidade de se colocar no lugar do outro é uma pessoa muito melhor, que busca a evolução não somente profissional, mas pessoal também. Com isso, o ser empático consegue enxergar com outros olhos os canais de comunicação e negociação nas empresas.

A aplicação da empatia no dia a dia profissional deve ser um exercício e essa prática levará a um maior nível de compreensão entre os Administradores que, conhecendo melhor o próximo, poderão delegar tarefas, planejar e organizar as operações em uma empresa a fim do rápido alcance dos objetivos.

Mas cuidado, pois as relações entre duas pessoas não mudam drasticamente de um dia para outro. Esse é um trabalho que deve ser feito constantemente e essa mudança deve ser verdadeira, pois todos nós acabamos identificando quando estão querendo nos manipular e empatia não tem nada a ver com manipulação.

Mesmo sendo uma característica pessoal, é possível mudar hábitos e adquirir novos costumes, por isso a construção da empatia é provável e possível. Portanto, é importante conhecer melhor os profissionais ao seu redor começando a construir conexões, o que acaba por fortalecer a relação de trabalho resultando instantaneamente na produtividade, além de otimizar o tempo gasto nas atividades diárias.

Como transformar sonhos em resultados?

Cada pessoa tem um sonho com o qual vislumbra a realização todos os dias, sendo que, muitas vezes, por mais os indivíduos estejam motivados a conquistas esses objetivos, nada acontece não é mesmo? Uma situação que pode ser um exemplo claro disso são as promessas realizadas na virada no ano. Quantas vezes você prometeu emagrecer, mudar de emprego ou dar uma reviravolta na carreira as 0h na mudança de um ano para o outro? Pois é, mas o fato é que apesar de existir o desejo, para que o sonho se realizar é necessário um plano de ação!

Um planejamento em prol de uma ação precisa ser realizado com atitudes mobilizadoras, ou seja, vontade verdadeira, determinação e persistência, além da automotivação é claro. Como a organização de compromissos em uma agenda – como muitas pessoas ainda fazem- é preciso alinhar mentalmente ou descrever em um papel quais serão as prioridades e desafios para a realização daquele desejo. Lembrando que visão sem ação é utopia e, ação sem visão é desastre, assim, é preciso que a vontade de realizar esteja completa e perfeitamente alinhada como o movimento de iniciar o projeto.

É necessário deixar claro os objetivos, as metas, datas, prazos e acordos assinados, para que nada saia diferente do planejado. Obviamente a vida às vezes empoe alguns imprevistos ao longo do caminho, mas com um plano bem delimitado e traçado, o risco de não realizar o sonho pode ser menor e menos doloroso. É importante ressaltar também que ninguém motiva ninguém, ou seja, não vai ter sempre uma pessoa do seu lado para falar que você não pode desistir. A motivação é algo que vem de dentro e contagia apenas a quem tem. Assim, haja por sua vontade, pois somente ela fará você alcançar seus objetivos. A responsabilidade de extrair essa força interna depende pura e especificamente de cada ser.

O professor e consultor Wilson Mileris, autor do livro - Click do Êxito: Uma vida melhor, com metas definidas, explica que para se alcançar o crescimento profissional é preciso criar uma visão que a pessoa deseja do futuro alinhada a um plano de ação, sendo que esse planejamento deve existir, no que segundo o autor, nas sete áreas da vida, que são elas: trabalho e carreira, finanças, diversão e tempo livre, saúde e boa forma, relacionamentos, metas pessoais e contribuição para a sociedade.

Desta forma, podemos notar o que chamamos apenas de sonho, se torne uma realidade atingível é preciso que haja além da profunda automotivação também um plano de ação. Se o planejamento não for colocado em prática de forma a transformar os desejos em resultados, certamente você estará longe dos seus objetivos. Então anote aí as palavras mágicas: foco, determinação e ação, pois somente assim, você terá o resultado esperado e a realização daquele tão desejado sonho.

Ampliação do quadro de Delegados Sindicais fortalece participação do Sinaerj nas cidades

Os chamados Delegados Sindicais compõem uma instância representativa do Sindicato ao qual pertencem. O Sindicato dos Administradores no Estado do Rio de Janeiro (Sinaerj) considera a função de extrema e diferencial importância, pois a mesma fortalece a participação do Sindicato nas empresas em diversas cidades do estado fluminense.

Isso significa que os Delegados Sindicais aproximam os Administradores de sua entidade representativa, além de serem os responsáveis pela imediata identificação dos problemas cotidianos no ambiente de trabalho, encaminhando ao Sindicato as reivindicações dos trabalhadores, além de coibir qualquer tentativa de desrespeito à Consolidação das Leis de Trabalho (CLT), entre outros.

Com isso, é possível notar que os Delegados Sindicais representam um elo de comunicação entre os trabalhadores e sua entidade representativa de classe. O Sinaerj possui Delegados Sindicais em diversos municípios do Rio de Janeiro e destaca que, você Administrador, pode se tornar um Delegado Sindical em sua empresa, tanto pública quanto privada. Entre em contato com o Sinaerj e saiba mais.

Endereço: Av. Treze de Maio, 13, 8º andar, Centro, Rio de Janeiro
E-mail: sinaerj@administradores.org.br
Telefone: 21 – 2262-3090

Funcionário ou colaborador: qual você prefere?

Há uma questão que vem sendo muito debatida nos meios empresariais: a diferença entre funcionários e colaboradores. A grande maioria das empresas e dos gestores acredita que os termos são designados aos empregados de acordo com a atitude de cada um, de certa forma realmente o pensamento pode ser justificado, visto que, atualmente parte dos funcionários de uma determinada empresa está no trabalho apenas para cumprir a função para qual foi contratado, pouco agregando valor e funcionalidade ao cargo que representa. Entretanto, esse processo não depende apenas do empregado, mas também da organização.

Idealize duas estruturas empresariais semelhantes: em uma, você tem algumas pessoas definindo os rumos dos negócios, enquanto as outras apenas obedecem aos comandos, sem se esforçar para alcançar os resultados; na outra, todos os presentes são responsáveis pela qualidade do trabalhado e seus produtos finais, buscando sempre contribuir para alcançar as metas e resultados esperados. Em qual você confiaria sua empresa? Não é uma questão muito difícil de responder não é mesmo? É claro que um “todo” bem alinhado e em mesmo grau de funcionalidade, consegue desenvolver um melhor trabalho, do que seres pensantes desordenados.

Está cada dia mais evidente que para que as organizações encontrem seus objetivos e batam suas metas, elas precisam de pessoas que estejam comprometidas com a empresa, que conheçam seus valores, visão, missão e, que atuem em diversas funções e diferentes níveis hierárquicos. No atual mundo dos negócios, para que as coisas funcionem de modo positivo e produtivo para o empregado e para a organização, é preciso que haja uma extensa interação e uma boa relação entre esses dois polos. Pode-se notar que muitas corporações adotam uma nova postura e mudaram a nomenclatura dos funcionários para colaboradores – aqueles que colaboram e se empenham, que estão em união com a organização.

A mudança não foi para tornar o termo mais gentil ou interessante, mas para que inconscientemente os funcionários passassem a não ter apenas funcionalidade permanente, mas que os indivíduos se sentissem co-autores do organização, passando a colaborar e contribuir com cada passo e andamento realizado pela empresa. Obviamente existe uma diferenciação individual, onde alguns empregados têm parcelas de culpa por não demonstrar interesse pela empresa e não se desenvolverem, mas é possível afirmar que, em muitos casos as empresas adotam o termo ‘colaborador’, para que haja essa atividade, mas na realidade, tratam suas equipes como funcionários.

São empresas essas que não valorizam, não oferecem oportunidade de crescimento e muito menos abrem debates de opiniões entre os indivíduos, engessando assim, seus empregados e suas possíveis ideias. É preciso deixar claro que, organizações só conseguirão obter sucesso se suas estruturas forem baseadas em colaboradores competentes, que cooperam entre si, capazes de lidar com as adversidades e problemáticas diárias. Entretanto para isso, é necessário que a empresa entenda a importância do colaborador para a manutenção dos negócios e o trate como tal, oferecendo oportunidades e benefícios que façam com que o funcionário se sinta parte de um “todo” na organização. E é essa postura que fará com que cada indivíduo “vista a camisa da organização”.

Administrador sindicalizado fortalece a categoria e garante direitos

Não é à toa que a famosa frase “a união faz a força” é uma das mais populares e reconhecidas desde sempre, pois seu significado aplicado à vida é singelamente honesto. Tão sincero é o seu conceito quanto seu uso, pois os seres humanos, se sozinhos, não teriam conseguido evoluir até os dias de hoje.

Da mesma forma acontece com os sindicatos que só avançam nas conquistas para os trabalhadores quando representam muitos. Por essa razão, ser sindicalizado é ter uma representação que luta e garante sempre as melhores condições de trabalho e salários, ampliando a condição para toda a categoria.

O Sindicato dos Administradores no Estado do Rio de Janeiro (Sinaerj), desde dezembro de 1977, época de sua fundação, luta pela classe, evoluindo significantemente ao longo de todos esses anos. O Sindicato defende a categoria nas negociações coletivas de trabalho, além das campanhas salariais, sendo esta última evidenciada pela grande conquista de um piso para os Administradores

Isso caracteriza a importância de uma categoria unida e sindicalizada, que juntos detêm inúmeras conquistas. Para o futuro mais lutas estão na pauta do Sinaerj visando sempre o bem estar dos Administradores que reconhecem no Sindicato seu apoio. Desta forma, Administrador, sindicalize-se. Una- se ao Sinaerj e garanta maiores benefícios em sua profissão. Participe de sua entidade representativa de classe fazendo dela sua voz, para que juntos possam ecoar alto no alcance dos seus anseios profissionais.